DESAFIOS DA COMUNICAÇÃO/DESENVOLVIMENTO MOTIVACIONAL
[...] a comunicação representa a compreensão não apenas do visível e supérfluo, mas do invisível e profundo. Para alguns autores a comunicação é um processo que envolve o intercâmbio de comportamentos. Para outros, a comunicação não depende da tecnologia, mas fundamentalmente das forças nas pessoas e nas situações. (MATOS, 2009, prefácio XVII). Nesse sentido, pode-se dizer que a comunicação constitui uma das _____________ __________________mais importantes e se desenvolve desde a ___________________, quando _______________ a nos comunicar através do __________ e de outros sinais e símbolos que nos ajudam a dizer o que sentimos e queremos.
Assinale a opção que completa a assertiva:
Habilidades, antiguidade, aprendemos, desenho.
Formas de sobrevivência, gestação, desejamos, movimento.
Capacidades humanas, infância, aprendemos, choro
Fontes de ligação, primeira fala, aprendemos, ato de falar.
Ligações, infância, necessitamos, ato de falar.
Tratando o capital intelectual como a nova riqueza do mundo, a moeda do futuro, podemos nos referir aos ativos intangíveis como os bens mais valiosos das organizações sendo eles:
Analise as assertivas e assinale a alternativa que os corresponde:
I. Conhecimento individual
II. Competência organizacional
III. Lealdade do cliente
IV. Moral das pessoas
V. Estrutura física da empresa
VI. Cultura corporativa
I, II, III, IV e V
I, II e VI
II, III, IV e VI
II, III e V
III, IV, V e VI
1 - A mudança é, sem dúvida, um processo importante na vida de qualquer organização.
PORQUE
2 - Por isso, é tão importante que o profissional de recursos humanos conheça sobre o assunto, para que possa interferir assertivamente junto aos colaboradores antes, durante e depois de um processo de mudança.
Considerando essas assertivas, é CORRETO afirmar que:
As duas são falsas.
As duas são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
A primeira é falsa, e a segunda é verdadeira.
A primeira é verdadeira, e a segunda é falsa.
As duas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
Sobre a administração do estresse na mudança organizacional, é fato que o estresse só acontece, realmente, quando estamos inseguros quanto à conquista do resultado positivo, talvez, pela dúvida se vamos conseguir superar as limitações e evitar a perda. Dentro desse contexto, existem alguns fatores individuais que são vistos como fontes potenciais de estresse. Assinale a alternativa que corresponde a esses fatores.
Demandas interpessoais, personalidade, liderança organizacional.
Incerteza econômica, incerteza política e tecnológica.
Estrutura organizacional, estágio da vida da organização e Incerteza política.
Demandas das tarefas, demandas dos papéis, problemas familiares.
Problemas familiares, personalidade e problemas econômicos.
Acerca dos fatores intrínsecos e extrínsecos da motivação analise as assertivas e assinale a alternativa correta:
I. Quanto mais o exercício da profissão promover tanto os fatores extrínsecos quanto intrínsecos, tanto maior será a motivação do colaborador no desempenho de suas tarefas.
II. O fator extrínseco estimula ações e nutre o desempenho a curto prazo.
III. Dar ao colaborador sensação de segurança é uma iniciativa extrínseca que faz o colaborador se sentir melhor na organização em que trabalha.
IV. O colaborador não precisa estar motivado de fora para dentro para que possa realizar uma tarefa que acredita ser intrinsecamente interessante.
Assinale a alternativa correta:
IV apenas
I, II, III e IV
III apenas
I, II e III
III e IV
É a maneira costumeira ou tradicional de pensar e fazer as coisas, que são compartilhadas por todos os membros da organização e que os novos membros devem aprender e aceitar para serem aceitos no serviço da organização” (CHIAVENATO, 2010). A que esse conceito se refere:
Clima organizacional
Diagnóstico organizacional
Motivação
Mudança organizacional
Cultura organizacional
Segundo Chiavenato (2010), existem alguns desafios para a gestão do conhecimento, a saber:
Analise as assertivas e assinale a alternativa correta:
I. Administrar salários
II. Criar uma infraestrutura administrativa do conhecimento
III. Construir uma cultura do conhecimento
IV. Administrar resultados
V. Monitorar pessoas
I e V
III e IV
I, II, III, IV e V
I, II e V
II, III e IV
Na empresa a cultura organizacional envolve artefatos (padrões de comportamento), valores compartilhados (crenças) e pressupostos (valores, verdades). Podemos reconhecer a cultura de uma empresa através de alguns fatores abaixo. Assinale os fatores que se aplicam:
I. Pela política, economia e comidas típicas;
II. Histórico;
III. Pelo processo de comunicação;
IV. Organização do processo de trabalho (tecnológica e social);
V. lima organizacional.
Assinale a alternativa correta:
Apenas as respostas I, III, IV e V.
Apenas as respostas II, III, IV e V se aplicam.
Apenas a V.
Apenas as respostas I, III e IV se aplicam
Apenas a I.
“Maria Clara, parabéns pelo trabalho desenvolvido. Você é muito competente e está ajudando todo o grupo”. Esse exemplo refere-se ao conceito de:
Clima organizacional;
Feedback;
Avaliação do desempenho;
Comunicação organizacional;
Comunicação não-verbal
Uma organização que aprende é aquela que toma como compromisso a gestão da qualidade, com a cultura organizacional que valoriza a assunção de riscos, o conflito funcional e a liderança transformacional que auxilia na implementação da visão compartilhada. Nesse sentido, podemos nos perguntar: o que fazer para transformar a empresa em que trabalhamos em uma organização que aprende?
Analise as assertivas e assinale a alternativa correta:
I.Estabelecer uma estratégia
II.Funcionar de forma tradicional com poucas inovações
III.Redeplanejar a cultura da organização
IV. Remodelar a cultura da organização
V.Estabelecer a hierarquia como prioridade
Habilidades, antiguidade, aprendemos, desenho.
Formas de sobrevivência, gestação, desejamos, movimento.
Capacidades humanas, infância, aprendemos, choro
Fontes de ligação, primeira fala, aprendemos, ato de falar.
Ligações, infância, necessitamos, ato de falar.
Tratando o capital intelectual como a nova riqueza do mundo, a moeda do futuro, podemos nos referir aos ativos intangíveis como os bens mais valiosos das organizações sendo eles:
Analise as assertivas e assinale a alternativa que os corresponde:
I. Conhecimento individual
II. Competência organizacional
III. Lealdade do cliente
IV. Moral das pessoas
V. Estrutura física da empresa
VI. Cultura corporativa
I, II, III, IV e V
I, II e VI
II, III, IV e VI
II, III e V
III, IV, V e VI
1 - A mudança é, sem dúvida, um processo importante na vida de qualquer organização.
PORQUE
2 - Por isso, é tão importante que o profissional de recursos humanos conheça sobre o assunto, para que possa interferir assertivamente junto aos colaboradores antes, durante e depois de um processo de mudança.
Considerando essas assertivas, é CORRETO afirmar que:
As duas são falsas.
As duas são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
A primeira é falsa, e a segunda é verdadeira.
A primeira é verdadeira, e a segunda é falsa.
As duas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
Sobre a administração do estresse na mudança organizacional, é fato que o estresse só acontece, realmente, quando estamos inseguros quanto à conquista do resultado positivo, talvez, pela dúvida se vamos conseguir superar as limitações e evitar a perda. Dentro desse contexto, existem alguns fatores individuais que são vistos como fontes potenciais de estresse. Assinale a alternativa que corresponde a esses fatores.
Demandas interpessoais, personalidade, liderança organizacional.
Incerteza econômica, incerteza política e tecnológica.
Estrutura organizacional, estágio da vida da organização e Incerteza política.
Demandas das tarefas, demandas dos papéis, problemas familiares.
Problemas familiares, personalidade e problemas econômicos.
Acerca dos fatores intrínsecos e extrínsecos da motivação analise as assertivas e assinale a alternativa correta:
I. Quanto mais o exercício da profissão promover tanto os fatores extrínsecos quanto intrínsecos, tanto maior será a motivação do colaborador no desempenho de suas tarefas.
II. O fator extrínseco estimula ações e nutre o desempenho a curto prazo.
III. Dar ao colaborador sensação de segurança é uma iniciativa extrínseca que faz o colaborador se sentir melhor na organização em que trabalha.
IV. O colaborador não precisa estar motivado de fora para dentro para que possa realizar uma tarefa que acredita ser intrinsecamente interessante.
Assinale a alternativa correta:
IV apenas
I, II, III e IV
III apenas
I, II e III
III e IV
É a maneira costumeira ou tradicional de pensar e fazer as coisas, que são compartilhadas por todos os membros da organização e que os novos membros devem aprender e aceitar para serem aceitos no serviço da organização” (CHIAVENATO, 2010). A que esse conceito se refere:
Clima organizacional
Diagnóstico organizacional
Motivação
Mudança organizacional
Cultura organizacional
Segundo Chiavenato (2010), existem alguns desafios para a gestão do conhecimento, a saber:
Analise as assertivas e assinale a alternativa correta:
I. Administrar salários
II. Criar uma infraestrutura administrativa do conhecimento
III. Construir uma cultura do conhecimento
IV. Administrar resultados
V. Monitorar pessoas
I e V
III e IV
I, II, III, IV e V
I, II e V
II, III e IV
Na empresa a cultura organizacional envolve artefatos (padrões de comportamento), valores compartilhados (crenças) e pressupostos (valores, verdades). Podemos reconhecer a cultura de uma empresa através de alguns fatores abaixo. Assinale os fatores que se aplicam:
I. Pela política, economia e comidas típicas;
II. Histórico;
III. Pelo processo de comunicação;
IV. Organização do processo de trabalho (tecnológica e social);
V. lima organizacional.
Assinale a alternativa correta:
Apenas as respostas I, III, IV e V.
Apenas as respostas II, III, IV e V se aplicam.
Apenas a V.
Apenas as respostas I, III e IV se aplicam
Apenas a I.
“Maria Clara, parabéns pelo trabalho desenvolvido. Você é muito competente e está ajudando todo o grupo”. Esse exemplo refere-se ao conceito de:
Clima organizacional;
Feedback;
Avaliação do desempenho;
Comunicação organizacional;
Comunicação não-verbal
Uma organização que aprende é aquela que toma como compromisso a gestão da qualidade, com a cultura organizacional que valoriza a assunção de riscos, o conflito funcional e a liderança transformacional que auxilia na implementação da visão compartilhada. Nesse sentido, podemos nos perguntar: o que fazer para transformar a empresa em que trabalhamos em uma organização que aprende?
Analise as assertivas e assinale a alternativa correta:
I.Estabelecer uma estratégia
II.Funcionar de forma tradicional com poucas inovações
III.Redeplanejar a cultura da organização
IV. Remodelar a cultura da organização
V.Estabelecer a hierarquia como prioridade
I, II, III, IV e V
I, II e VI
II, III, IV e VI
II, III e V
III, IV, V e VI
1 - A mudança é, sem dúvida, um processo importante na vida de qualquer organização.
PORQUE
2 - Por isso, é tão importante que o profissional de recursos humanos conheça sobre o assunto, para que possa interferir assertivamente junto aos colaboradores antes, durante e depois de um processo de mudança.
Considerando essas assertivas, é CORRETO afirmar que:
As duas são falsas.
As duas são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
A primeira é falsa, e a segunda é verdadeira.
A primeira é verdadeira, e a segunda é falsa.
As duas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
Sobre a administração do estresse na mudança organizacional, é fato que o estresse só acontece, realmente, quando estamos inseguros quanto à conquista do resultado positivo, talvez, pela dúvida se vamos conseguir superar as limitações e evitar a perda. Dentro desse contexto, existem alguns fatores individuais que são vistos como fontes potenciais de estresse. Assinale a alternativa que corresponde a esses fatores.
Demandas interpessoais, personalidade, liderança organizacional.
Incerteza econômica, incerteza política e tecnológica.
Estrutura organizacional, estágio da vida da organização e Incerteza política.
Demandas das tarefas, demandas dos papéis, problemas familiares.
Problemas familiares, personalidade e problemas econômicos.
Acerca dos fatores intrínsecos e extrínsecos da motivação analise as assertivas e assinale a alternativa correta:
I. Quanto mais o exercício da profissão promover tanto os fatores extrínsecos quanto intrínsecos, tanto maior será a motivação do colaborador no desempenho de suas tarefas.
II. O fator extrínseco estimula ações e nutre o desempenho a curto prazo.
III. Dar ao colaborador sensação de segurança é uma iniciativa extrínseca que faz o colaborador se sentir melhor na organização em que trabalha.
IV. O colaborador não precisa estar motivado de fora para dentro para que possa realizar uma tarefa que acredita ser intrinsecamente interessante.
Assinale a alternativa correta:
IV apenas
I, II, III e IV
III apenas
I, II e III
III e IV
É a maneira costumeira ou tradicional de pensar e fazer as coisas, que são compartilhadas por todos os membros da organização e que os novos membros devem aprender e aceitar para serem aceitos no serviço da organização” (CHIAVENATO, 2010). A que esse conceito se refere:
Clima organizacional
Diagnóstico organizacional
Motivação
Mudança organizacional
Cultura organizacional
Segundo Chiavenato (2010), existem alguns desafios para a gestão do conhecimento, a saber:
Analise as assertivas e assinale a alternativa correta:
I. Administrar salários
II. Criar uma infraestrutura administrativa do conhecimento
III. Construir uma cultura do conhecimento
IV. Administrar resultados
V. Monitorar pessoas
I e V
III e IV
I, II, III, IV e V
I, II e V
II, III e IV
Na empresa a cultura organizacional envolve artefatos (padrões de comportamento), valores compartilhados (crenças) e pressupostos (valores, verdades). Podemos reconhecer a cultura de uma empresa através de alguns fatores abaixo. Assinale os fatores que se aplicam:
I. Pela política, economia e comidas típicas;
II. Histórico;
III. Pelo processo de comunicação;
IV. Organização do processo de trabalho (tecnológica e social);
V. lima organizacional.
Assinale a alternativa correta:
Apenas as respostas I, III, IV e V.
Apenas as respostas II, III, IV e V se aplicam.
Apenas a V.
Apenas as respostas I, III e IV se aplicam
Apenas a I.
“Maria Clara, parabéns pelo trabalho desenvolvido. Você é muito competente e está ajudando todo o grupo”. Esse exemplo refere-se ao conceito de:
Clima organizacional;
Feedback;
Avaliação do desempenho;
Comunicação organizacional;
Comunicação não-verbal
Uma organização que aprende é aquela que toma como compromisso a gestão da qualidade, com a cultura organizacional que valoriza a assunção de riscos, o conflito funcional e a liderança transformacional que auxilia na implementação da visão compartilhada. Nesse sentido, podemos nos perguntar: o que fazer para transformar a empresa em que trabalhamos em uma organização que aprende?
Analise as assertivas e assinale a alternativa correta:
I.Estabelecer uma estratégia
II.Funcionar de forma tradicional com poucas inovações
III.Redeplanejar a cultura da organização
IV. Remodelar a cultura da organização
V.Estabelecer a hierarquia como prioridade
As duas são falsas.
As duas são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
A primeira é falsa, e a segunda é verdadeira.
A primeira é verdadeira, e a segunda é falsa.
As duas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
Sobre a administração do estresse na mudança organizacional, é fato que o estresse só acontece, realmente, quando estamos inseguros quanto à conquista do resultado positivo, talvez, pela dúvida se vamos conseguir superar as limitações e evitar a perda. Dentro desse contexto, existem alguns fatores individuais que são vistos como fontes potenciais de estresse. Assinale a alternativa que corresponde a esses fatores.
Demandas interpessoais, personalidade, liderança organizacional.
Incerteza econômica, incerteza política e tecnológica.
Estrutura organizacional, estágio da vida da organização e Incerteza política.
Demandas das tarefas, demandas dos papéis, problemas familiares.
Problemas familiares, personalidade e problemas econômicos.
Acerca dos fatores intrínsecos e extrínsecos da motivação analise as assertivas e assinale a alternativa correta:
I. Quanto mais o exercício da profissão promover tanto os fatores extrínsecos quanto intrínsecos, tanto maior será a motivação do colaborador no desempenho de suas tarefas.
II. O fator extrínseco estimula ações e nutre o desempenho a curto prazo.
III. Dar ao colaborador sensação de segurança é uma iniciativa extrínseca que faz o colaborador se sentir melhor na organização em que trabalha.
IV. O colaborador não precisa estar motivado de fora para dentro para que possa realizar uma tarefa que acredita ser intrinsecamente interessante.
Assinale a alternativa correta:
IV apenas
I, II, III e IV
III apenas
I, II e III
III e IV
É a maneira costumeira ou tradicional de pensar e fazer as coisas, que são compartilhadas por todos os membros da organização e que os novos membros devem aprender e aceitar para serem aceitos no serviço da organização” (CHIAVENATO, 2010). A que esse conceito se refere:
Clima organizacional
Diagnóstico organizacional
Motivação
Mudança organizacional
Cultura organizacional
Segundo Chiavenato (2010), existem alguns desafios para a gestão do conhecimento, a saber:
Analise as assertivas e assinale a alternativa correta:
I. Administrar salários
II. Criar uma infraestrutura administrativa do conhecimento
III. Construir uma cultura do conhecimento
IV. Administrar resultados
V. Monitorar pessoas
I e V
III e IV
I, II, III, IV e V
I, II e V
II, III e IV
Na empresa a cultura organizacional envolve artefatos (padrões de comportamento), valores compartilhados (crenças) e pressupostos (valores, verdades). Podemos reconhecer a cultura de uma empresa através de alguns fatores abaixo. Assinale os fatores que se aplicam:
I. Pela política, economia e comidas típicas;
II. Histórico;
III. Pelo processo de comunicação;
IV. Organização do processo de trabalho (tecnológica e social);
V. lima organizacional.
Assinale a alternativa correta:
Apenas as respostas I, III, IV e V.
Apenas as respostas II, III, IV e V se aplicam.
Apenas a V.
Apenas as respostas I, III e IV se aplicam
Apenas a I.
“Maria Clara, parabéns pelo trabalho desenvolvido. Você é muito competente e está ajudando todo o grupo”. Esse exemplo refere-se ao conceito de:
Clima organizacional;
Feedback;
Avaliação do desempenho;
Comunicação organizacional;
Comunicação não-verbal
Uma organização que aprende é aquela que toma como compromisso a gestão da qualidade, com a cultura organizacional que valoriza a assunção de riscos, o conflito funcional e a liderança transformacional que auxilia na implementação da visão compartilhada. Nesse sentido, podemos nos perguntar: o que fazer para transformar a empresa em que trabalhamos em uma organização que aprende?
Analise as assertivas e assinale a alternativa correta:
I.Estabelecer uma estratégia
II.Funcionar de forma tradicional com poucas inovações
III.Redeplanejar a cultura da organização
IV. Remodelar a cultura da organização
V.Estabelecer a hierarquia como prioridade
Demandas interpessoais, personalidade, liderança organizacional.
Incerteza econômica, incerteza política e tecnológica.
Estrutura organizacional, estágio da vida da organização e Incerteza política.
Demandas das tarefas, demandas dos papéis, problemas familiares.
Problemas familiares, personalidade e problemas econômicos.
Acerca dos fatores intrínsecos e extrínsecos da motivação analise as assertivas e assinale a alternativa correta:
I. Quanto mais o exercício da profissão promover tanto os fatores extrínsecos quanto intrínsecos, tanto maior será a motivação do colaborador no desempenho de suas tarefas.
II. O fator extrínseco estimula ações e nutre o desempenho a curto prazo.
III. Dar ao colaborador sensação de segurança é uma iniciativa extrínseca que faz o colaborador se sentir melhor na organização em que trabalha.
IV. O colaborador não precisa estar motivado de fora para dentro para que possa realizar uma tarefa que acredita ser intrinsecamente interessante.
Assinale a alternativa correta:
IV apenas
I, II, III e IV
III apenas
I, II e III
III e IV
É a maneira costumeira ou tradicional de pensar e fazer as coisas, que são compartilhadas por todos os membros da organização e que os novos membros devem aprender e aceitar para serem aceitos no serviço da organização” (CHIAVENATO, 2010). A que esse conceito se refere:
Clima organizacional
Diagnóstico organizacional
Motivação
Mudança organizacional
Cultura organizacional
Segundo Chiavenato (2010), existem alguns desafios para a gestão do conhecimento, a saber:
Analise as assertivas e assinale a alternativa correta:
I. Administrar salários
II. Criar uma infraestrutura administrativa do conhecimento
III. Construir uma cultura do conhecimento
IV. Administrar resultados
V. Monitorar pessoas
I e V
III e IV
I, II, III, IV e V
I, II e V
II, III e IV
Na empresa a cultura organizacional envolve artefatos (padrões de comportamento), valores compartilhados (crenças) e pressupostos (valores, verdades). Podemos reconhecer a cultura de uma empresa através de alguns fatores abaixo. Assinale os fatores que se aplicam:
I. Pela política, economia e comidas típicas;
II. Histórico;
III. Pelo processo de comunicação;
IV. Organização do processo de trabalho (tecnológica e social);
V. lima organizacional.
Assinale a alternativa correta:
Apenas as respostas I, III, IV e V.
Apenas as respostas II, III, IV e V se aplicam.
Apenas a V.
Apenas as respostas I, III e IV se aplicam
Apenas a I.
“Maria Clara, parabéns pelo trabalho desenvolvido. Você é muito competente e está ajudando todo o grupo”. Esse exemplo refere-se ao conceito de:
Clima organizacional;
Feedback;
Avaliação do desempenho;
Comunicação organizacional;
Comunicação não-verbal
Uma organização que aprende é aquela que toma como compromisso a gestão da qualidade, com a cultura organizacional que valoriza a assunção de riscos, o conflito funcional e a liderança transformacional que auxilia na implementação da visão compartilhada. Nesse sentido, podemos nos perguntar: o que fazer para transformar a empresa em que trabalhamos em uma organização que aprende?
Analise as assertivas e assinale a alternativa correta:
I.Estabelecer uma estratégia
II.Funcionar de forma tradicional com poucas inovações
III.Redeplanejar a cultura da organização
IV. Remodelar a cultura da organização
V.Estabelecer a hierarquia como prioridade
IV apenas
I, II, III e IV
III apenas
I, II e III
III e IV
É a maneira costumeira ou tradicional de pensar e fazer as coisas, que são compartilhadas por todos os membros da organização e que os novos membros devem aprender e aceitar para serem aceitos no serviço da organização” (CHIAVENATO, 2010). A que esse conceito se refere:
Clima organizacional
Diagnóstico organizacional
Motivação
Mudança organizacional
Cultura organizacional
Segundo Chiavenato (2010), existem alguns desafios para a gestão do conhecimento, a saber:
Analise as assertivas e assinale a alternativa correta:
I. Administrar salários
II. Criar uma infraestrutura administrativa do conhecimento
III. Construir uma cultura do conhecimento
IV. Administrar resultados
V. Monitorar pessoas
I e V
III e IV
I, II, III, IV e V
I, II e V
II, III e IV
Na empresa a cultura organizacional envolve artefatos (padrões de comportamento), valores compartilhados (crenças) e pressupostos (valores, verdades). Podemos reconhecer a cultura de uma empresa através de alguns fatores abaixo. Assinale os fatores que se aplicam:
I. Pela política, economia e comidas típicas;
II. Histórico;
III. Pelo processo de comunicação;
IV. Organização do processo de trabalho (tecnológica e social);
V. lima organizacional.
Assinale a alternativa correta:
Apenas as respostas I, III, IV e V.
Apenas as respostas II, III, IV e V se aplicam.
Apenas a V.
Apenas as respostas I, III e IV se aplicam
Apenas a I.
“Maria Clara, parabéns pelo trabalho desenvolvido. Você é muito competente e está ajudando todo o grupo”. Esse exemplo refere-se ao conceito de:
Clima organizacional;
Feedback;
Avaliação do desempenho;
Comunicação organizacional;
Comunicação não-verbal
Uma organização que aprende é aquela que toma como compromisso a gestão da qualidade, com a cultura organizacional que valoriza a assunção de riscos, o conflito funcional e a liderança transformacional que auxilia na implementação da visão compartilhada. Nesse sentido, podemos nos perguntar: o que fazer para transformar a empresa em que trabalhamos em uma organização que aprende?
Analise as assertivas e assinale a alternativa correta:
I.Estabelecer uma estratégia
II.Funcionar de forma tradicional com poucas inovações
III.Redeplanejar a cultura da organização
IV. Remodelar a cultura da organização
V.Estabelecer a hierarquia como prioridade
Clima organizacional
Diagnóstico organizacional
Motivação
Mudança organizacional
Cultura organizacional
Segundo Chiavenato (2010), existem alguns desafios para a gestão do conhecimento, a saber:
Analise as assertivas e assinale a alternativa correta:
I. Administrar salários
II. Criar uma infraestrutura administrativa do conhecimento
III. Construir uma cultura do conhecimento
IV. Administrar resultados
V. Monitorar pessoas
I e V
III e IV
I, II, III, IV e V
I, II e V
II, III e IV
Na empresa a cultura organizacional envolve artefatos (padrões de comportamento), valores compartilhados (crenças) e pressupostos (valores, verdades). Podemos reconhecer a cultura de uma empresa através de alguns fatores abaixo. Assinale os fatores que se aplicam:
I. Pela política, economia e comidas típicas;
II. Histórico;
III. Pelo processo de comunicação;
IV. Organização do processo de trabalho (tecnológica e social);
V. lima organizacional.
Assinale a alternativa correta:
Apenas as respostas I, III, IV e V.
Apenas as respostas II, III, IV e V se aplicam.
Apenas a V.
Apenas as respostas I, III e IV se aplicam
Apenas a I.
“Maria Clara, parabéns pelo trabalho desenvolvido. Você é muito competente e está ajudando todo o grupo”. Esse exemplo refere-se ao conceito de:
Clima organizacional;
Feedback;
Avaliação do desempenho;
Comunicação organizacional;
Comunicação não-verbal
Uma organização que aprende é aquela que toma como compromisso a gestão da qualidade, com a cultura organizacional que valoriza a assunção de riscos, o conflito funcional e a liderança transformacional que auxilia na implementação da visão compartilhada. Nesse sentido, podemos nos perguntar: o que fazer para transformar a empresa em que trabalhamos em uma organização que aprende?
Analise as assertivas e assinale a alternativa correta:
I.Estabelecer uma estratégia
II.Funcionar de forma tradicional com poucas inovações
III.Redeplanejar a cultura da organização
IV. Remodelar a cultura da organização
V.Estabelecer a hierarquia como prioridade
I e V
III e IV
I, II, III, IV e V
I, II e V
II, III e IV
Na empresa a cultura organizacional envolve artefatos (padrões de comportamento), valores compartilhados (crenças) e pressupostos (valores, verdades). Podemos reconhecer a cultura de uma empresa através de alguns fatores abaixo. Assinale os fatores que se aplicam:
I. Pela política, economia e comidas típicas;
II. Histórico;
III. Pelo processo de comunicação;
IV. Organização do processo de trabalho (tecnológica e social);
V. lima organizacional.
Assinale a alternativa correta:
Apenas as respostas I, III, IV e V.
Apenas as respostas II, III, IV e V se aplicam.
Apenas a V.
Apenas as respostas I, III e IV se aplicam
Apenas a I.
“Maria Clara, parabéns pelo trabalho desenvolvido. Você é muito competente e está ajudando todo o grupo”. Esse exemplo refere-se ao conceito de:
Clima organizacional;
Feedback;
Avaliação do desempenho;
Comunicação organizacional;
Comunicação não-verbal
Uma organização que aprende é aquela que toma como compromisso a gestão da qualidade, com a cultura organizacional que valoriza a assunção de riscos, o conflito funcional e a liderança transformacional que auxilia na implementação da visão compartilhada. Nesse sentido, podemos nos perguntar: o que fazer para transformar a empresa em que trabalhamos em uma organização que aprende?
Analise as assertivas e assinale a alternativa correta:
I.Estabelecer uma estratégia
II.Funcionar de forma tradicional com poucas inovações
III.Redeplanejar a cultura da organização
IV. Remodelar a cultura da organização
V.Estabelecer a hierarquia como prioridade
Apenas as respostas I, III, IV e V.
Apenas as respostas II, III, IV e V se aplicam.
Apenas a V.
Apenas as respostas I, III e IV se aplicam
Apenas a I.
“Maria Clara, parabéns pelo trabalho desenvolvido. Você é muito competente e está ajudando todo o grupo”. Esse exemplo refere-se ao conceito de:
Clima organizacional;
Feedback;
Avaliação do desempenho;
Comunicação organizacional;
Comunicação não-verbal
Uma organização que aprende é aquela que toma como compromisso a gestão da qualidade, com a cultura organizacional que valoriza a assunção de riscos, o conflito funcional e a liderança transformacional que auxilia na implementação da visão compartilhada. Nesse sentido, podemos nos perguntar: o que fazer para transformar a empresa em que trabalhamos em uma organização que aprende?
Analise as assertivas e assinale a alternativa correta:
I.Estabelecer uma estratégia
II.Funcionar de forma tradicional com poucas inovações
III.Redeplanejar a cultura da organização
IV. Remodelar a cultura da organização
V.Estabelecer a hierarquia como prioridade
Clima organizacional;
Feedback;
Avaliação do desempenho;
Comunicação organizacional;
Comunicação não-verbal